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用友ERP-U8+ 产品介绍

用友ERP-U8在继承上一版的基础上,进一步完善生产制造、供应链和财务管理,并对平台和其他业务领域的应用功能、流程、界面等进行了改进和完善,并完善解决了U872版遗留的问题,使整个系统应用更完整、开放性更强、使用更方便、行业适应性更广、系统更安全、实施更快捷等特征和优势,能够更好地满足客户的实际应用。

1、实现10大系统整合,应用更加完整 实现财务与供应链、生产制造、CRMHROA、网络分销、管理会计、决策支持、UAP以及企业应用集成10大系统的整合,提供更加全面、完整的、一体化的企业解决方案;

2、新增6大业务模块

    在原U872产品基础上,新增进口管理、服务管理、绩效管理、宿舍管理、员工自助(B/S)、经理自助(B/S)6大业务模块,使企业应用更全面。

3、制造业应用更加深入

    支持SRP计划,实现按销售订单展开计算出物料需求计划,增加物料需求计划的准确性和计划编制效率.
   支持规划多方案,MPS/MRP计划编制过程是一个不断平衡物料供需和产能与负载的过程,872产品支持在编制过程中需要用到多个计划方案进行模拟,提供给决策者作出最终科学决策.
   高效的产能平衡机制:根据生产计划准确计算企业的各车间(工作中心)、各设备产能负载情况,为企业制定生产决策提供科学依据
   全面支持计件工资管理,实现与HR系统的全面集成,车间管理系统提供对工序转移的控制:工序中增加计数点、倒冲点和计费点,并实现了工时记录单与转移单的关联,同时与HR薪资核算系统实现集成。
   实现U8与网络分销集成应用
   新增自动卷积运算,提高成本运算效率,成本计算同时支持车间领用半产品核算。

4、供应链应用模式更丰富

  配额采购:将供配额管理思想引入到供应商采购中,将采购需求通过配额法则在多个供应商中进行分配下单。提供两种配额算法:简单比例配额和累计比例配额,系统提供多种需求来源参与配额采购,如MRP/MPS计划、ROP计划、请购单等。
   实现供应商准入控制,采购、进口、委外管理在订单、到货、入库的环节能够按照供应商存货对照表的合格供应商范围限定进行采购。
   支持齐套采购:按某种产品所有的采购件进行齐套采购,或者专为某个销售订单或者出口订单所需的装配件进行采购,从而减少冗余采购,控制库存。能够对具有标准BOM或者经过ATO选配的销售订单或者出口订单进行齐套采购。还能对标准的物料BOM进行齐套采购。
   农业免税品采购,存货档案中增加存货进项税率,和销项税率分离。采购取进项税率,销售取销项税率
   完整的代管业务管理(VMI):企业先使用供应商提供的物料,根据实际使用定期汇总、挂账,最后根据挂账数与供应商进行结算、开票以及后续的财务处理。
   价格策略管理,提供了完整的调价制价过程管理,通过调价单实现价格批量定价、价格有效期、客户价格最低售价等功能。
   零售加盟店、自营专柜业态支持
   账期控制:增加收付款协议档案,加强账期的控制。每一个收付款协议可以设置一个立账依据,在货龄分析时,增加对到账日和立账日的分析报告。
   支持无成本核算业务,对于客供料或者给上游给予的赠品,不进行出入库成本的核算,而只是进行实物的管理。
   工作流业务应用,既可以帮助业务部门实现审批流功能,也可以帮助业务部门将易变逻辑以流程+应用服务的方式显示出来,以达到根据具体用户做特定配置的目的。
   全面支持进口/出口业务,充分满足国外企业在华投资和国内企业向海外发展的国际化运营模式的需要
   全面支持服务管理,当客户提出服务请求时,及时登记到系统中。服务经理根据服务请求的紧急程度以及服务协议约定,快速分配服务人员处理服务请求。
   支持序列号管理,实现对每个出产的单品进行追踪,管理和售后维护。
   加强业务追溯,针对制造业而言,可以通过成品查到相关的原料供给、生产过程记录、质检信息等,也可以原料查到对应成品的流向;对于商业企业而言,可以由销售查询到其供货信息,也可以由供货信息查询到货物的流向

5、管理会计和绩效考核应用更强

      预算管理与控制
   提供了预算编制(预算调整)环节、预算控制环节的权限设置和控制,并且,权限的设定由用户、预算机构、预算表、预算项目、预算口径、预算表操作权限构成,用户可以根据自己的业务需要进行组合
   预算控制与U8预警平台结合提供预警控制功能,通过用户的设置,可以在超预算之前提供预警信息,以提醒责任人加强预算控制。
   财务环节控制[总账],支持凭证保存或审核时的预算控制,当预算控制为保存时控制,可选择是否对凭证作废也进行预算控制;可查询预算发生和余额;与资金管理整合完成资金控制,预算管理系统与资金管理系统整合,由资金管理系统进行详细地(如细化到部门、个人、用途)、有时间维的资金预算(资金使用计划),将数据传送到预算系统,实时控制总括的资金计划。
   业务环节控制[报销、库存],报销时的费用预算控制,超存货出库预算控制,从而达到事中控制的管理要求。

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